伴随公司服务范围的持续扩大，服务层次的不断提升，与之对应的质量控制水平也应臻于至善。日前，项目二部特聘请质量部部长张爱利对公司新发布的《项目质量控制流程表》做详细解读。项目二部组织全员认真学习，对《项目质量控制流程表》的流程及具体相关问题及各自的工作职责做了认真的交流。主管二部技术工作的副总工徐凤霞及蒋文新也出席了此次培训活动。

  本次培训中，主要对项目二部所开展的安全评价、技术咨询、科研课题及信息化软件开发（经营技术报价）四类项目流程中涉及的各类记录性表格作以明确，强调了内网项目与非内网项目在流程执行过程中的控制要点。有了严密的质量控制流程体系的保证，为项目报告质量及项目相关技术问题的可追溯性提供可能，有了对新的质量控制流程的全面把握，为今后更好地执行项目流程工作，进行质量控制奠定了基石。