2016年12月17日下午，安全节能中心、东方泰瑞公司召开了年度工作测评大会。朱建华副院长、院年度考核工作组刘俊涛、谌业良、白静参会，中心及公司领导和全体员工参加会议。会议由中心主任、公司总经理詹水芬同志主持。

会议首先由院年度考核工作组组长刘俊涛宣读年度测评标准，随后詹水芬总经理从六个方面对2016年度工作进行了总结汇报及个人述职述廉报告。第一，2016年公司的科研生产情况基本稳定，并为2017年工作的开展打下良好基础。单项合同金额创历史新高；回款情况良好。第二，2016年公司在院里的指导之下，实现转型发展。首先瞄准市场，寻找需求，紧紧围绕安全方面的多元化道路已经铺开。其次抓大放小，抓住行业内的主要需求及能够形成影响力的“明星项目”，同时做好为部服务工作。公司在转型发展的过程中做好市场经营、人才引进、生产能力与风险防控相协调等工作。第三，今年公司狠抓风险防控建设。从报告质量、经营风险、管理风险和企业安全运行方面进行严格把控。第四，汲取“天津港8·12特别重大火灾爆炸事故”的经验教训，严格落实“安全发展、科学发展”的工作理念。第五，注重人才队伍建设，加强培训学习，提高人员专业素养。第六公司 “两学一做”学习活动开展以来，围绕主题开展了多次活动，各位员工在认真学习的基础上，用理论指导实践，踏实工作。2016年在院里的部署支持和公司全体员工的努力下，公司的工作取得了一些成绩。新的一年将从公司实际出发，努力朝健康转型发展的道路上迈进。

随后，中心、公司领导班子成员分别就各自分管领域并结合工作内容与成绩进行述职述廉报告。主要从公司经营发展、廉政建设、支部建设、项目管控等四方面对2016年度工作情况做了详细的汇报总结。

朱建华副院长在听取汇报后，对中心及公司在2016年取得的成绩表示祝贺并对我公司今后的发展提出九点建设性建议。一是加强为部服务工作。二是做好社会和地方的服务工作。三是加强重点项目研究。四是吸取经验教训，改进加强内部管理和风险防控。五是加强科技创新和信息化建设。六是优化业务结构和产业发展模式。七是加强实验室和资质建设管理。八是加强行业建设管理。九是加强人才培养，优化人员结构。并希望公司领导班子成员，在今后的工作中勇挑重担，恪尽职守，不断提高业务、管理、领导能力；自觉践行“三严三实”；加强领导班子之间的团结，取长补短，各尽所能，紧紧围绕院里十三五规划，带领中心及公司走向平稳发展的道路。

会议最后，詹水芬总经理要求全体员工在新的一年坚决执行院领导和院党委的决策和部署，坚决落实院内十三五规划，加大科研力度，加强为部服务工作；做大企业，继续开展安全相关专业多元化发展模式，走上健康企业文化建设道路。